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 伸びる会社.com(ドットコム) > コンサルティングの事例│洋服お直し業A社様
 
 
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業種:洋服お直し業
従業員数:125名
年商:3.8億円
コンサルティング対象:社長
コンサルティングテーマ:4年後に上場基準を満たせるビジネスプラン作り
実施概要:顧問契約Aコース

 
 

● 全国16の店舗の収益アップ。
● 受注を受けると作業が発生するので、受注量と作業量のバランスを取ることが収益アップの

  ポイント。
● 全スタッフが女性で、かつ、業種的に他者への貢献欲は強いがリーダーシップ力に乏しい

  人材が多い。
● 日々のルーチンワークの中でいかに利益を確保していくかがこのビジネスの成功ポイント。

 
 

(1)企業ビジョンの明確化
● 4年後に上場基準を満たすという長期目標と、「女性の働く環境を整える」という企業理念が
一致したことで、企業改革の方向性が確定した。

 

(2)日次決算業務フローの完成  日次決算の説明はこちら
● 毎日報告させていた日報の内容を見直し、日々の利益額の報告を徹底した。
● 利益の上がらない店舗に毎日社長が利益確保のための細かい指示を実施。
● 利益の上げ方が分からない店長に具体的な指示を出したことで、利益確保のための原則を

  全社に浸透することができ。
● 日次決算は職場がギスギスしやすくなるという課題があるので、女性中心の職場の明るさが
損なわれないよう加点法で評価することを徹底した

 
 
 
 
 
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