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伸びてる会社の事例紹介
株式会社サカエボールト

株式会社サカエボールト 
代表取締役  野田 和宏様

導入プログラム内容:社員変革研修

 

Q.実際に研修が始まってみて良かった点はどこですか?

 コーチングというものの話は聞いていましたが、見た事もなかったので最初は戸惑いましたし、正直これで会社のためになるのかと思った事もありましたが、研修回数を重ねるごとに皆(社員)が色々な事を言うようになり、色々な事を考えるようになり、色々な事をやるようになってきました。

 そしてお互いがお互いを承認しながら仕事を進めているようなので、非常に役にたっています。長くこの気持ちを持ち続けられるようにしたいと思っています。

 

Q.具体的に良かった点はどこですか?

 

 各人が個人個人で目標を立てて色々な事をやってきました。その中で一番良かったと思ったのが、パソコンを使えるようになった事です。

 今まで皆話はしていたのですが、自分の家にパソコンがある者も少ないし、以前にあった会社のパソコンもwindowsが入っていないので伝票発行機だけのようなものでした。

 今回のものは1人ずつにwindowsが入っているので、皆同じ土俵の上で仕事ができる、パソコンが使えるというのが一つの大きな収穫だと思います。

 

Q.一番成長したという方はどなたですか?

   一番はS君だと思います。
 彼自身体育会系で引っぱっていくタイプでしたので、今までだと何も分からず引っぱっていましたが、目標の立て方を理解して理論的に行動していけるようになりました。今以上に力を発揮してくれると思います。
 

Q.この研修を受講された方と、そうでない方がいますが、何か違いはありますか?

   受講していない人達が受講した人達にひっぱられて、今まで口にしなかった事や出来なかった事を少しずつやるように、また出来るようになってきています。それはとても助かっている。
 

Q.仮にこの研修を行っていなかったと考えたら、いかがですか?

   今考えると恐ろしいと思います。
 将来サカエボールトはどうなっていたのかな、と。これは絶対もっと早くやるべきだったなと感じています。
 

Q.社長が社員の皆さんに伝えたい事、また会社に残したいというものはありますか?

   自分自身今まで社長と言っても本当に何も分からないままで会社を興してやってきた経緯があります。なので、今後は自分が分かっている事、自分が出来る事はいくらでも応援する姿勢です。社員には1歩でも2歩でもそれを超えるような人間になっていって欲しいと思います。
 
導入した研修プログラムはこちら
 
サカエボールト様の研修成果
宮崎 良徳

自社のスローガンを作り、毎朝唱和するようになった。挨拶訓練も毎朝行うことで活気ある社風を実現した。


一年に一度の業界内商談イベントにて、数年来達成できなかった主催者指定目標売り上げ金額を達成。(3日間で3000万円超)


自社スローガンの唱和を毎朝ホールで実施たことにより社員のモチベーションが上がったことも目標達成の要因になった。


社内ニュースを創刊し、毎月の一押し商品やイベントの紹介を行っていくなかで、高額商品の大量受注も獲得した。


社内のカウンター横に特売品コーナーを作り、売上アップとともに比較的地味なお店がポップで華やかになった。


朝礼を見直し、やるべきことを明確にしたことで、社員の出社時間が早まり、営業マンの出動時間も早まった。


社員が自分の意見や考えを話せるようになり風通しが良くなった。


売上目標達成に向けて研修以外の時間も自分たちで自主的に打ち合わせを行うようになった。


全社員がパソコンを使って日報を出せるようになった。


自分で考える文化が養われ、社内に蔓延していた「それは無理」という空気が無くなったので、「まず一歩踏み出そう」という思考に変わった。

 
 
 
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