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主な社員研修実績のご紹介

 以下に弊社にて研修させて頂いた企業様の成果をご紹介させて頂きます。
会社の規模や業種は様々ですので、なるべく多くのパターンをご紹介させて頂くよう配慮しました。

 尚、この情報公開はお客様のご好意により実現しておりますので、開示できる情報には制限があります。
特に所在地を含む該当企業を特定できる情報は伏せさせて頂いております旨、ご理解ください。

 
社名

株式会社サカエボールトさま

業種 機械工具商、自動車整備用機械工具
自動車部品・用品卸、ねじ販売
従業員数 13名
年商 4億円
研修対象者 管理職
参加者数

7名

研修テーマ 2代目経営者教育と2代目中心の組織作り
研修概要 1回3時間の研修を1ヶ月に2回ずつ、1年間継続実施。
主な成果

● 自社のスローガンを作り、毎朝唱和するようになった。挨拶訓練も毎朝行うことで活気ある社風を実現した。
● 一年に一度の業界内商談イベントにて、数年来達成できなかった主催者指定目標売り上げ金額を達成。(3日間で3000万円超)
● 自社スローガンの唱和を毎朝ホールで実施たことにより社員のモチベーションが上がったことも目標達成の要因になった。
● 社内ニュースを創刊し、毎月の一押し商品やイベントの紹介を行っていくなかで、高額商品の大量受注も獲得した。


  →もっと詳しい成果はこちら

 
社名

A社

業種 自動車部品製造メーカーの地方法人
拠点数 11拠点
従業員数 130名
年商 40億円
研修対象者 管理職
参加者数

25名

研修テーマ 管理職向けマネジメント研修
研修概要 2日間の合宿研修にて、主に定期面接時に部下の本音を引きだす面談手法を訓練。
主な成果

● どのように質問することで部下が本音を話しやすいのかを習得。
● マネージャーとしての在り方を学んだ。

研修のポイ

ント

現場叩き上げの社員の方にとって管理職になることが必ずしも本位ではなく、その上休日を利用しての研修は相当に負荷の大きいものであったと思える。

そのような社員の方も含めて、より学びの高い研修とするために実習を多くして飽きの来ないプログラム作りを心掛けた。

その結果当初目標であった定期面接において部下の本音を引き出し、部下に最も合った作業の進め方などを伝達することができた。
また、管理職のモチベーションアップによって社内が活性化されたため、販促イベントなどの提案件数が倍増するという副次効果も生まれた。

 
社名

B社

業種 飲食店
店舗数 2店舗
従業員数 4名
アルバイト 15名
年商 1.1億円(2店舗合計)
研修対象者 全社員
参加者数

6名

研修テーマ 自分でリピーター数を増やせるスタッフの育成
研修概要 1回3時間の研修を1ヶ月に2回ずつ、1年間継続実施。
主な成果

● 研修開始後半年時点の2008年6月時点で、前年同時期対比(5ヶ月間)でリピーター組数が1店が23%アップ、もう1店が24%アップした。

●それにより売上が両店とも16%アップし、2店合計で723万円の売上アップとなった。

ガソリン高沸や少子化による外食離れの時期にしては驚異的なアップ率となった。
● 社員の積極性が明るい店作りに直結し、メイン顧客層である女性一人でも来店できる店作りも実現。

研修のポイ

ント

● オーナーもスタッフと共に研修に参加し、学ぶ姿勢を背中で見せてくれた。それでも普通では言えないような悩みを話せる安心感のある研修の場を創造できた。
● オーナーへのコンサルティングも同時進行。
※ 更に詳しい情報をお知りになりたい方はこちらから資料請求をお願いします。     → こちらから
 
社名

C社

業種 広告代理店
従業員数 30名
研修対象者 管理職
参加者数

15名

研修テーマ ビジネスフロー改善研修
研修概要 スポット研修
主な成果

● 営業部隊と作業部隊の連携が取れていないため、月間受注数に制限が生まれていた。業務の流れを効率化することで安心して営業できる体制が整い、月間売上が倍増した。
● 責任の所在が明確化し、責任者同士が建設的な意見交換を行えるようになった。

 
社名

D社

業種 IT関連企業
従業員数 10名
研修対象者 全スタッフ 協力会社スタッフ
参加者数

14名

研修テーマ コーチング基本研修
研修概要 公開講座への個別参加&全スタックへのスポット研修
主な成果

● 営業できるのが社長だけだったのが、顧客に積極的に追加開発の提案を行う社員が育ったことと、積極的に提案する姿勢から顧客の信頼を得られるようになったため、短期間で売上が10%アップした。
● 業務面におけるスタッフの連携が取れるようになり作業効率が上がると共に、エース社員に偏っていた作業量が分担できるようになった。

特に学習意欲の高い新入社員に効果が高く、コミュニケーション能力の高い技術者として歩み出した。

 
社名

E社

業種 IT関連企業
従業員数 95名
研修対象者 管理職
参加者数

20名

研修テーマ 管理職向けマネジメント研修
研修概要 1回3時間の研修を半年間、毎月実施。
主な成果

● 将来のために部下を育てる必要性に気付いたことにより、マネージャーが黙々とがんばる社風から、多少無理でも部下に任せてみるマネージャーが生まれた。納期に間に合わずマネージャーと担当者が徹夜で対応するケースが最初はあったが、マネージャーの「育てる姿勢」が部下にも伝わり、技術スキルを上げるのにまたとないチャンスに変えられた。
● 結果として他社では数年掛かるプロジェクトマネージャー育成を2〜3年という短いスパンで実現することができるようになった。

研修のポイ

ント

● マネージャーによっては部下を信じきれない人も存在するため、人を育てられるマネージャーと育てられないマネージャーの格差が拡がった。しかし、会社の方針としてマネージャーコースとプロフェッショナルコースに分ける人事考課を行うことを決めたことにより、望まない人に無理にマネジメント力を植えつけることは無くなった。
● 結果として自分の強みを最大化できる組織作りが行えたことと、無駄な教育費を抑制することができるようになった。
 
社名

F社

業種 クリーニング業
店舗数 500店舗
従業員数 1500名
研修対象者 管理職
参加者数

120名

研修テーマ 管理職向けマネジメント研修
研修概要 店長会議にて研修実施
主な成果

● 現場任せだったスタッフ指導が、統一した基準を持って取り組めるようになった。
● 結果としてスタッフの接客レベルが向上し、近隣競合店との競争に勝てるようになってきた。(売上が最大で50%、平均で5%アップした)

「綺麗になって当たり前」という職種柄、クレームによるストレスが離職率の上昇を生んでいたが、店長がスタッフの話を良く聞くようになったことで離職率が減少した。クレーム対応を個人任せにせず店舗単位で取り組むようになってからは、理不尽と思えるクレーム客が減少し、返って他のお客様にとっても安心して来店できるお店作りができるようになった。

 
社名

G社仙台支店

業種 ガソリンスタンド
店舗数 250店舗
従業員数 500名
研修対象者 店長
参加者数

15名

研修テーマ 管理職向けマネジメント研修
研修概要 店長会議にて研修実施
主な成果

● 社内に蔓延する「できて当たり前」で「できなければ強く叱責される」という文化から、定着率の低い店舗運営になっていたが、部下のモチベーションを引き上げる意識が育まれたことで部下への接し方に変化が見られた。
● 部下や顧客に対する具体的な声の掛け方まで明確化したので、翌日からすぐに行動変革を促すことができた。
研修のポイント

難しいことを無理に実行させるのではなく、部下への声掛けなど簡単なことを確実に取り組めるよう指導したことで、すぐに結果を生み出すことができた。

 

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