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伸びてる会社の経営者インタビュー

第7回
小学校5年生の必死さでV字回復

 

アルファ電子株式会社
代表取締役社長 樽川  久夫 

 

 伸びてる会社の経営者インタビュー第7回目のゲストは、福島県で電子機器の製造をされているアルファ電子の樽川社長にお越し頂きました。

 二度の経営危機を乗り越えての現在の発展の歴史について伺いました。

 話を伺っていて、その山あり谷ありの経歴に引き込まれましたし、辛い話も明るくお話頂ける姿勢が印象的でした。楽しみにご覧ください。

インタビュアー:ユア・ベスト・コーチ(株) 宮崎良徳

尚、インタビューは予め決まっている項目に答えて頂く方法で行いましたので、インタビューの受け答えは記述式になっております。

 

Q.今の仕事を始めたきっかけは何ですか?

 父親から引き継いだのですが、最初は兄が継ぐ流れでした。

 ところが兄が「経営者にはなりたくない」と言い出し、親戚までを巻き込んで騒ぎになったのですが、親族会議の場で「自分がやりたい」と言ったんです。最初は「え?」って感じでしたけど、止める理由もないので結局承認されました。

 

Q.最初からうまくいきましたか?(開始時はどんな状態でしたか?)

   とにかく親の言うことなんか聞くタイプじゃなかったから2年間は戦いの連続でしたので、結局24歳の時に会社出て独立すると決心したんです。

 そしたら親の方が折れて、「それなら俺が出て行くから」っていう話になったんですよ。

結果としては自分が親父から会社を引き継ぎ、親父の方が私が創ろうと準備していた会社の経営に回ったんです。

 最終的に親父の方は息子がやってくれるならオッケーだったんですね。

 

Q.一番苦労したことは?

 

 大きな失敗が二回ありました。

 どんどんうまくいって、バブルに乗って大手企業の下請け会社として投資して、35社の中の1社に残れた時は最高の時期でした。 ところが正に「まさかの坂」で、バブルの崩壊で月1億5000万円の売上が月1000万円まで落ち込んで、やっていけなくなってしまったんです。  この時、「勝ち続けるって何なんだろう?」って真剣に考えたんですが、35社から漏れた会社は既に別の事業をしていて軌道に乗ってる時に、自分は勝ち上がったが故にどん底に落ちて、本当に「何がいいのか分からないな」と思いましたよね。

 親からもおまえがやったことだと責められました。失敗体験があるから親は事業拡大に反対してたんです。

 その状態を人の助けを借りながらなんとか抜け出し、その後また快進撃を続ける時期が来たのです。

 前回は1社に絞って失敗したから今度は3社に拡げて下請け事業をしていたら、今度は2社がいなくなってしまったんです。

 リスクを回避していたつもりだったのにまたもや事業が暗転し、この時はさすがに「もはやこれまでか・・・」と思いましたね。

 銀行の対応も強烈で、3社が1社になった時だからこそ支援してほしいのに、掌を返して追い立ててきましたからね。復活プランはあったのにそれをさせてくれないっていうが最悪でした。

 でも、前回の危機の時は社員に辞めてもらうために一人ずつ面談するのが大変だったけど、今回の危機では「もうあそこは終わった」という評価が体勢を占めていたので、社員の方からどんどん辞めていってくれて、面談する手間は無かったですね。(笑)

 

Q.ターニングポイントはありましたか?なぜ復活できたのですか?

 

 どん底から脱出できたのは、みんなが助けてくれたお陰なんですね。奇跡としか思えないような出会いがたくさん重なって今の状態があるんです。

 たまたま出会った大手I社の社長のところにアポ無しで行って契約頂けた時も、「あんたの必死さに負けた」って言われました。

 

Q.成功のポイントは何だったんでしょう?

 

 自分の強みって結局「小学校5年生の必死さ」なんですよ。素直にガムシャラに目の前の人に向かっていくんですね。それが好結果をもたらしたんじゃないでしょうか。

 それからその当時残ってくれた社員は、今の私の大切な財産ですから、絶対幸せにしたいと思ってます。

 

Q.今後どんな会社にしていきたいですか?会社としての具体的な目標はありますか?

 

 「企業は継続なり」なので、強い会社、最強チームを作りたいんです。

たとえ世界恐慌が来ても、生き残れる会社を作りたいんですね。(笑)

 

Q.それを実現するために避けて通れないものは何ですか?

   小さなことからコツコツとやることであり、そのための小さなルールをたくさん作ってますね。
 

Q.社員を見ていて気付かれることはありますか?

 

 凄いなって思います。

本当にみんな一生懸命働いてくれますから。

 

Q.どんなリーダー(ナンバーツー)が欲しいですか?

   自分の思いを具体的に伝えられる、本当に理解して具現化できる、そんなリーダーを育ててみたいです。
 

Q.リーダーとは採るものですか?育てるものですか?

   両方ですね。

会社の成長段階によって変わってくると思ってます。

 

Q.経営においてやってはいけないと思うことはありますか?

 

 約束をやぶらないことです。

 

Q.必要性を感じているのに先延ばしにしていることはありますか?

 

   技術力を高めることでしょうか。

まだまだ高められると思っています。

 

Q.まだまだお客様にこんなことを提供できるのにって思うことはありますか?

 

   プラスアルファのサービスを付加できたらいいなと思っています。

 

Q.これを読んでくれている次代の経営者に一言お願いします。

   自分に合った経営スタイルを見つけて、どんどんチャレンジしたらいいと思います。
 
宮崎が感じた樽川社長への所感
宮崎 良徳

 本当に貴重な時間をありがとうございました。

 

   とにかくエネルギッシュで、「小学校5年生の素直さで」という言葉を聞いた時、「正に実践してる方」と感じました。

    愚直にシンプルに熱意を持って経営に取り組んでいるっていう感じでしょうか。

    でも、インタビュー後の食事中におっしゃった、

「でもさ、人から『経営者なんてやってて大変だよね』って言われた時に、『本当にそうだよな』って思いましたよ」とおっしゃっている姿が印象的でした。

    「やりがいの大きな仕事は苦労も当然多い。だから充実した毎日を過ごせてるんだよ。」

    そんなメッセージを感じさせて頂ける場面でした。

 
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