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組織診断チェック

 

<組織健康度診断テスト>

あなたの組織は健康ですか?今までノリでやってきた組織にそろそろ亀裂が入ってきていませんか?
以下の初期診断に半分以上チェックがはいる組織は危険です!
 

 
 

<組織タイプ診断テスト>

1

あなたの組織はどのタイプですか?一番チェックが多かったタイプのボタンをクリック!
※このチェックは社長だけではなく社員全員でやることで本質が見えてきます
 

1.

  
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1.ビジョンが不明確で社長の指示がブレやすい  

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2.社長が思いつきで指示してしまう  

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3.社長の経営判断が遅い  

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4.社長のスピードに社員がついてこれていない  

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5.社員が理念やビジョンを理解できていない  

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6.上司が部下の仕事に対する動機付けを行なえていない  

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7.上司が会社のゴールを理解しておらず、部下にも伝えられていない  

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8.社員が仕事に充実感を感じられていない  

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9.社長の決定に不満が出ることが多い  

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10.社長が社員に対する不満を公言する  

1

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1.管理職が将来の準備の為の時間を確保できていない  

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2.収支計画が無いまま直感で事業運営している  

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3.社員の利益感覚を養えていない  

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4.不採算事業を辞められない  

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5.社員の年齢構成に偏りがある  

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6.新たな専門知識・スキルを修得する環境ができていない  

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7.PDCAの管理体制(年間、月間、週間、日報等)が整っていない  

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8.結果にこだわる組織になっていない  

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9.日報が事後報告のみで事前計画がない  

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10.役割分担が不明確である  
     
 
 
     
  
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1.社員の笑顔がなくモチベーションが低い  

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2.仕事環境に支援体制がなく、各自が個人事業主の様に仕事をしている  

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3.リスクの高い仕事に挑戦する風土がない  

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4.社員同士が悪口を言い合ったり言い争いが起こっている  

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5.社員同士がお互いの仕事に興味を持っていない  

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6.離職率が高い  

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7.営業と開発の間(事業部ごと)などに信頼関係がない  

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8.管理職が社員の自主性や積極性を引き出せていない  

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9.社員同士の意見交換がない  

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10.経営陣に会話や信頼感がない  

1

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1.部下育成力が能力評価対象になっていない  

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2.管理職が後継者育成を行なえていない  

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3.古参社員が変化についてこれない  

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4.社長がワンマンでリーダーが育たない  

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5.管理職が現場を離れられない  

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6.管理職が仕事ができないのは社員のせいだと思っている  

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7.管理職が社員から信頼されていない  

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8.社員同士がお互いを認め合う社内風土になっていない  

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9.上司に問題解決能力がない  

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10.社員が十分に能力を発揮できていない  

1

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<診断結果>

 

1.

  Aタイプは社長独走型組織です。
.
経営者と従業員との間で意思疎通がとれておらず、経営者の指示に従業員がついて来れません。
そのため離職率が高くなってしまっています。
従業員が本音を言ってくれる環境にしていくことが重要になります。
     
 
   
 

1.

  Bタイプはマネジメント力欠落型組織です。
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マネジメントとは何かということが分かっていないため、一人一人が自己流で作業するようになっています。
組織全体としてのマネジメントがないため、目的のない生産性の低い組織になっている可能性が高いです。
まずは自分で計画を立てた上で、社員全体で計画を立てることが望ましいです。
     
 
   
 

1.

  Cタイプはコミュニケーションレス型組織です。
.
社員同士の会話がほとんど無いため、組織内が殺伐としています。
社内でのコミュニケーションをとる必要性が分かっていなかったり、良好な関係をつくるためのコミュニケーションについて知識不足ということもあります。
研修などを受けるなど、学びを入れることで解決できます。
     
 
   
 

1.

  Dタイプは部下育成力不足型組織です。
.
部下が育っていないため社長がワンマン経営になっている可能性が高いです。
社長や管理職に部下育成能力が無かったり、部下育成をする気がないためそのような状態になっています。
部下は必ず育つと思うようにした上で、部下育成計画を事前に立てることが必要です。
     
 
   
 
 

 

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